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圆葱
- 救物 ：修好了没
- 秀丽的冷峰 ：自家樱桃🍒园？
- 等待的玉米 ：按斤还是按框算？
- XCC_81313909 ：不错休闲之余
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圆葱
精华 []
- 精明的短靴 ：经常做点电池包可以，要不它就吃灰了
- 东方蝶羽 ：我买的是LCD屏的，全套190。
- 电魔 ：我目前用烙铁焊接😁电池用的不是很多
- m格格巫 ：diy的话，人工成本就不算了😂
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阿尔托莉娅
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- 危机的狗 ：本来想看炸鸡……
- 闪闪的鞋垫 ：小摊贩用不上吧，功率不够。你这个声音太小啊。
- Jeromexue ：我不懂但我大受震撼
- 纯真的小鸭子 ：会不会声音大的时候就炸鸡了
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我爱制造
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- 害怕的黑猫 ：😰妥妥的定时炸弹哈哈哈
- XCC_11650487 ：篇幅太短，看不够啊
- 陪跑X13的呆萌画板 ：这个是特高压？
- 芯芯之火 ：牛逼啊，我要设置一个用来点烟😁
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ZKX55AA
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- 右半边天天晴 ：大佬，这款芯片的应用手册你手上有吗？
- 纯真的小鸭子 ：这种我觉得配置编译环境真的超级难，老是有很多教程没有的疑难杂症
- 天明时分 ：这板子多少钱？
- 老六 ：跟我一起喊：开源！开源！开源！！
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麦满权博士
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- 画饼大师 ：麦博士你能说一下你认为的乌托邦是怎么样的嘛
- 笑点低的红酒 ：团队里永远会有截然不同的观点，对不同意见的出现请不要轻易过度解读为冒犯； 每一位团队成员都来自不同的背景（成长生活经历、学习经历、工作经历），请彼此尊重，成员差异性有时是团队成功的突破口； 一个好的团队需要有各种不同优势的成员而不是全部成员都仅在某一方面有突出优势； 团队成员需要彼此帮助，而不是互揭其短，“如果我不知道什么，教我吧，不要轻视我” …… 团队是由拥有独特技能的人组成的，他们都朝着一个共同的目标努力。我们越能接受彼此的差异，越能认识到彼此的价值，团队就越能成功地实现这个目标。
- 忧伤的海燕 ：团队合作就是 你要让对方爽， 对方也能让你爽。 双赢叫合作， 单赢叫欺负 比如你帮对方分担了工作，减少了他的工作量，他指导你工作方法，提升了你的技能。
- Hanu ：团队合作有三个难点 找意义 找角色 找共识 一、寻找意义 意义不是目标，而是在追求目标过程中和实现目标之后，对付出努力的人每个参与者的产生的影响。意义是面向未来的，所以想象出来的，而非现在纯在的。 对于是单位、公司这种正式团队，从总体上找到一个意义并不难，老板追求利润，领导追求升官天经地义。落实到具体的部门小团体，或者同学、球队这种非正式团队，寻找意义就难的多了。 所以，领导都爱画饼、起高调，这是职业需求。你可以说他花的不像，但不能说，画饼本身是错的。 离开了意义，人就无法容忍不喜欢同事，离开了意义，人就不会主动承担困难的指标，离开了意义，人就无法面对失败。 人需要意义，意义有时候比利益更重要。一个团队合作能够达成，需要有人为团队，为合作赋予意义，让人们能够看到，通过团队合作我们可以离想成为的“自己”更近。 二、寻找角色 角色对个人是意义和现实的平衡点。 画的饼再漂亮，也要碰到想吃饼的人。团队合作开始时很多人并不知道自己想吃什么，也不知道自己能吃到什么，随着时间的推进，找到角色的人会留下，找不到人会离开。 角色对团队是贡献和索取的平衡点。 伴随着团队的发展，每个人都在贡献自己的价值，索取自认应得的回报，但是每个人的对贡献和索取的看法并不一致。通过不断沟通、尝试和磨合能够说服其他人找到自己角色的会留下，找不到的人会离开。 三、寻找共识 意义和角色，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。 很多团队看上去每个人都是背景好，能力强，团队的目标却始终无法推进，根本就在于没有共识。 如何理解市场，如何看待行业，如何服务客户，如何取得利润，如何评估机会，如何解决异议，这些问题看上去和具体工作没有任何关系，但是却是一个团队能否走的更远最重要的基石。 衡量一个团队好坏，如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和协，看的是团队沟通够不够深入，成员是否愿意敞开心扉，表达观点。看的是在足够深入的同时，能否取得共识，这种共识不是妥协，而是共鸣。 不要怕花时间沟通，反而要担心不沟通，团队核心人数不要太多，太多沟通不过来。 三个难题围绕的其实是寻找这两个字，找代表两个层面： 一是主动推动，不是等别人给，而是自己去寻找； 二是动态调整，目标、情境和资源随时在变，无论是意义、目标还是共识都是动态的，不断的到达，不断的出发。
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