孟晚舟回国，但华为所面临的大环境并未出现明显的转折，难获得美国订单，芯片等关键零部件受限仍将是一个持续过程。

  1、手机产品，P系列、nova系列相继发布4G手机，不久还将发布的Mate系列，华为一再证明，在手机上聚集了非常强大的力量，随时可能爆发，或者是美限售政策有变，或者是芯片问题得到解决。无论如何，华为手机及相关智能产品的研发都保持旺盛的战斗力。

  2、从鸿蒙到欧拉，体现了华为的软实力，生态搭建需要时间。但只有有了好的、持续更新的产品，才能吸引合作伙伴。这里华为需要完成自身的蜕变。

  3、汽车产品。华为不做汽车，但帮助车企“造好车”，跳出通信领域，寻找到一个更大的赛道。而且对芯片要求低，更容易找到替代方案，这体现了华为的“互联网思维”（根据环境快速调整、集中力量寻求新的突破点），而且是巨额资金支持下的“互联网思维”。

  4、网络产品，无论是运营商业务，还是产业互联网业务，都是华为的核心竞争力，5G将这两个市场打通，华为的竞争优势得以叠加。由于建网策略的不同，中国700MHz所需的基站比美国毫米波的基站数量还多，全球多半的4G基站在中国，未来5G基站也如此。作为最大的提供商，华为得到强有力的支持。而在全球率先铺开的5G规模行业应用，华为也是最大的受益者之一。

  5、云。个人认为，云是华为定位最微妙的业务。技术提供方还是服务提供方，数据安全如何保证，如何支持其他业务发展，这并不是一个能简单回答的问题。

  6、后5G时代，包括5G+和6G。这是华为核心竞争力的延伸，华为必须持续保持领先。在复杂的政治环境下，6G时代如何在全球保持话语权，对华为来说，并不是一个容易解决的问题。参见《一本书彰显华为的野心：共同定义6G，领先5.5G》。

  7、基础研究。这一块，外界一直低估了华为的储备。多年持续的高研发投入，很大一部分用在了基础研究上。虽然环境变化，一些合作受到了限制，但华为在全球的研发仍是明显领先的。

  今后数年，对华为来说，芯片问题都是小问题，如何不断做大朋友圈，如何持续保持基础研究领先，以及如何提供足够的资金支持，是华为竞争力不断提升的关键，也是打破封锁的关键。