8 月 11 日，ASMPT（ 00522.HK ）宣布对中国制造运营战略优化，决定关闭深圳宝安区的先进半导体设备（深圳）有限公司，该半导体解决方案分部厂房关闭将影响约 950 名员工。此举旨在优化全球供应链，提升成本竞争力、灵活性及运营韧性。公司将为受影响员工提供支持，全球其他基地运营及客户供货不受影响。
一、 短期3.6亿一次性重组成本：950名员工
2025 年 8 月 11 日，全球半导体设备龙头 ASMPT 的一则公告引发行业震动 —— 关闭位于深圳宝安区的全资子公司 AEC。
这一决策背后，是对全球供应链效率的精准重构，而非简单的业务收缩。尽管 AEC 2024 年仍实现 4.85 亿元内部营收、2060 万元净收益，净资产达 4.44 亿元，但 ASMPT 以长远视角推动产能优化：短期承担 3.6 亿元一次性重组成本（涵盖 950 名员工遣散费、停产费用及存货撇销），却为集团锁定了每年 1.15 亿元的运营成本节省。
这一调整直指半导体行业的核心挑战：在周期性波动与地缘政治变化中，如何提升供应链韧性与成本竞争力。
ASMPT 明确承诺，深圳工厂关闭不会波及新加坡总部、德国慕尼黑等全球制造基地，通过提前协调供应链，客户供货与服务质量实现 “无缝衔接”。
对受影响员工，集团同步启动全面过渡支持方案，既彰显企业责任，也为战略落地扫清障碍。数据印证了决策的前瞻性：短期成本投入将转化为长期运营效率的显著提升，为集团在 AI、汽车电子等高增长领域的深耕蓄力。
二、锚定高增长赛道，巩固中国市场
关闭深圳工厂，是 ASMPT 资源向核心技术与高潜力市场倾斜的关键一步，绝非对中国市场的战略撤退。集团 2024 年财报显示，先进封装（AP）解决方案收入同比增长 23%，热压键合（TCB）技术在 AI 芯片与 HBM 领域斩获突破性订单，而此次产能调整正与这一战略相匹配 —— 计划 2025 年投入 3.5 亿港元强化 AP 研发，持续巩固在高端制造领域的技术壁垒。
在中国市场，ASMPT 的布局反而更趋精准：深圳产能转移后，惠州工厂仍为重要制造枢纽，九江材料工厂等其他布局持续运营。作为半导体气候联盟创始成员，其 2035 年范围 1-2 净零排放的承诺未变，凸显对中国市场的长期信心。这一操作堪称跨国企业供应链优化的典范：通过局部产能整合淘汰低效环节，将释放的资源集中于下一代无粘结剂 TCB 设备等核心技术研发，在 AI 计算、汽车电子等浪潮中抢占先机。
从数据到战略，ASMPT 的决策清晰传递出行业趋势：半导体企业正通过动态调整产能布局，在成本控制与技术创新间找到平衡。深圳工厂的关闭，终是为了让全球供应链更 “轻”、更 “韧”，让技术投入更 “准”、更 “深”，最终在激烈的全球竞争中筑牢增长根基。
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