华为近日内部发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，继今年2月成立煤矿军团后，一下子又成立了四个新军团。相信还有更多的类似的行业应用“军团”会陆续成立。

  军团是什么？任正非2月在太原智能矿山创新实验室揭牌仪式后接受媒体采访时这么解释：“军团”的说法来自于Google，我们是向Google学习的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来自于Google。

  是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。当时，任总就表示，华为还有“音乐军团”，并称机场、港口、工业等都将成立军团。

  从媒体报道中，也可看到很多关于华为煤矿集团和多地煤矿合作的报道。9月14日，华为煤矿军团与国家能源集团，打造了全国首个鸿蒙的行业应用，矿山鸿蒙。

  华为煤矿军团董事长邹志磊表示，华为煤矿军团的愿景就是把数字技术代入每一座矿山，联合我们所有的合作伙伴和所有头部的客户构建万物互联的智慧矿山。

  华为的“军团”，最初很可能来自2019年初的消费者BG“军团作战模式”，终端业务和华为的其他业务有密切的联系，又有很大的不同，面向的用户群体不一样，管理、营销等也有很大的区别。通过“军团作战模式”，减少公司高层对具体业务的干预，放手管理团队在一定的范围内自主推进。

  这应该也是消费者BG管理层争取的结果，在誓师大会上，他们表示，“勇往直前，势不可挡”，最终取得了比预期更好的结果，在很短时间内就做到了全球智能手机销售量第一。后因美国断供零部件，才又让出了市场。

  据媒体报道，新成立军团和原来的三大业务BG属于同一个级别。当然，运作模式有很大区别，有点像电信运营商的“音乐基地”，独立担当对某个细分市场的支撑，但包含了强大的“战斗团队”和远超运营商“基地”的业绩目标，这是“基地”不可比的。

  华为成立军团进军以5G行业应用为主的行业细分市场的好处：

  1、决策权部分下放，各军团配备了所需的各个兵种，可快速向外提供能力，可洞察行业需求，有利于做深做实，形成竞争优势；

  2、不同军团之间也形成了竞争关系，有利于相互促进；

  3、有利于强化华为在5G行业解决方案中的领先地位；

  4、可快速完成从投入到产出的转换，为公司发展提供资金支持。

  需注意的是，这种做法有可能导致如此结果出现，个别行业军团为了自己的目标，采取极端的策略，侵害到行业竞争对手的利益。消费者BG“军团作战”过度追求国内手机市场份额，也曾经出现过类似问题。共建行业生态（做大饼）和抢占更大比例市场同样重要。