对于木林森而言，飞利浦照明无疑是行业前辈和绝佳学习对象，不仅照明业务体量稳居全球第一，而且与LEDVANCE一样具有全球品牌与渠道，甚至布局更为深厚，产品层次更为丰富与超前，产业链整合更为熟稔，有一套成熟的经营方法论可供后来者借鉴，例如：精简与聚焦、开放与合作、国际化与本土化等。
更为重要的是，飞利浦照明也在经历LED照明时代的转型，许多木林森-LEDVANCE所面临的问题飞利浦照明都已经经历过。例如关厂。飞利浦照明在LED时代的转型是富有成效的，飞利浦照明对LED照明未来的形态与趋势的探索也是具备前瞻性的，飞利浦照明的转型经验能够帮助木林森-LEDVANCE省掉很多弯路。
以飞利浦照明的转型历程为参照，木林森的机遇与风险并存，我们认为机遇大过风险，未来好过现在！飞利浦照明将上中游分拆，专注下游，是因为规模不经济与管理冗余；木林森从中游出发，向下游扩大版图，是因为可以带来显著的协同效应和管理改善。双方的变革，可谓是殊途同归。
木林森+LEDVANCE的优势非常明显：制造实力、世界级品牌、国际化渠道；风险与飞利浦所经历的类似：关掉传统照明工厂。受益于传统照明向LED转换，以及木林森与LEDVANCE明显的协同效应，木林森未来空间广阔，值得期待。
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