中国企业走出去已经数十年，但国际品牌的打造却远不如人意。 一方面是中国经济的巨大体量，另一方面是中国企业在品牌榜上的“集体失声”。 这样的矛盾局面如何形成的呢，能不能在全球范围内找到能代表中国力量的企业，中国企业国际化的道路上还有哪些需要解决的问题?

　　中国企业在国际化方面还差得远

　　刘戈(中央电视台《今日观察》评论员)：在已经揭晓的环球时报总评榜中，我们发现，50家企业，“中”字开头的企业有29家，再加上国家电网，一共有30家国字头企业。 据此可知. 很多企业不是由于走出去获得国际声誉，而是因为中国强大，它们才变得强大，变得受关注。 这是一种情况。 另一种情况可以华为为例。 华为应该算是中国民营企业异军突起的代表，这类企业在环球时报总评榜里比较少，传统意义的国际化就是华为这样的成长方式。

　　邓九强(现代牧业(集团)有限公司董事长)：一个真正的国际化公司，要看对行业的理解是不是国际化. 定位是不是国际化，对企业的管理和控制是不是国际化，对企业标准的制定和产品质量的监管是不是国际化。 拿乳业来说，做好乳业，有3个问题必须解决好，即食品安全. 社会责任和对环境的影响。 以食品安全为例，过去国家标准是50万个微生物，和三四十万的国际标准比较接近。 但在三聚氰氨事件之后，中国的牛奶品质却远远达不到50万的标准，国家被迫修订标准为100万，结果抽检时仍有80%以上的牛奶无法达标，微生物指标只得从100万降到200万。 这和国际不是接轨而是脱轨。

　　叶建华(中国化工集团公司办公室副主任)：从中国经济的发展趋势来说，走出去是一条必经之路。 中国化工从2006年以来，兼并6家海外企业，其中5家已经成交。 我们的经验可以总结为三字经：“买得来，管得了，干得好，拿得进，推得出，卖得高”。 现在，中国化工的海外资产和销售收入占到1/4以上，正在成为一个真正的国际化公司。

　　郑广银(巨力集团党委书记)：在国际市场上，巨力在国外设有五大公司，分别位于美国、欧洲、韩国、澳大利亚和新加坡，聘用专业性很强的外国精英人员。 在总部1000多名研发人员当中，还聘有外国专业人员20多名。

　　孙先红(著名策划人、蒙牛创始人之一)：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。 因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还是人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。

　　走出去不等于国际化

　　刘戈：如果返回到几年前去思考中国企业的国际化，海尔和联想的方向就是中国企业未来的方向。 开始给别人打工，慢慢形成自己的品牌，然后通过并购，再到国外开设工厂，自然而然地它们就会走上一条日本式的品牌之路。 这么多年过去了，我发现，这条路似乎走不通。 联想和海尔这类企业在国际上的发展远远不如想象的那么快。 我们现在需要重新思考，这样一条中国企业品牌国际化之路，是不是走得通。

　　我深刻怀疑，这条路已经走不通了，因为有了两个变化。 一是市场变化，日本当时面临市场空白，和中国现在面临的不一样。 二是观念变化，品牌运行的终极模式曾经是开始的时候搞制造业，后来又搞品牌，最后会放弃制造业，只留下研发、销售和推广这样的核心部门，把大量的制造和生产转移到所谓第三世界国家。 美国和日本如今都在反省，似乎这条路走得过头了。 对全世界来说，对一个发达国家依靠品牌成长，盘剥第三世界国家的反对声音越来越强大。 在这种情况下，原来的品牌之路可能已经被堵死。

　　那么，中国企业的国际化是什么呢? 岛国属性和它的人口限制，决定了日本必然要走向外输出的道路，而中国企业是不是一定要走这条路。 所以，我觉得需要给中国企业国际化一个新的定义，也就是说，国际化和走出去是两个概念。 所谓“走出去”，所谓“品牌化”只是中国企业国际化的一个环节，甚至不是最大的环节。 国际化还包括人才国际化、科研国际化、运营国际化、管理国际化等。 不是为了走出去而进行国际化，而 ??是为了引进来让中国经济整体水平有所提升而国际化。

　　梅新育(商务部国际贸易经济合作研究院研究员)：中国企业走出去才最受关注，这是误区，需要理清。 中国经济国际化发展前期，企业一定要走出去，但随着中国经济已经发展到相当大的规模，中国市场吸引了越来越多的海外企业、得到海外各方关注的时候，越来越多的国家把中国销售当作拉动经济所在的时候，就不能够完全以企业的海外比例来判断其是否能代表中国力量。