优秀的产品经理是经硬件创业成功的关键，通过阅读林志平的《硬件产品经理方法论-从业务逻辑到职业发展》一书，给我最大的感受就是认识了硬件产品经理的独特定位以及从0到1的全流程实战体验，是作为产品管理者的决策新工具。本全书以一个硬件产品所经历的全生命周期为线索展开，具体内容包括产品规划(含市场分析、用户研究和产品定义)、产品实现(含产品设计、研发实现、供应链管理、项目管理)、产品上市(含产品营销、产品维护)等，详细地拆解了硬件产品经理在工作中的每个阶段所需要掌握的理论、方法和实用工具。本书主要从6个章节对产品（产品规划、商品实现、产品上市）、硬件产品思维、硬件产品工作等进行详细阐述。同时，本书还总结了硬件产品经理所需要具备的思维，包括微观思维(含用户思维和数据思维)、中观思维(含创意思维和财务思维)、宏观思维(含领导思维和商业思维)。此外，本书还从求职者和招聘者两个视角介绍了应聘硬件产品经理岗位所需要注意的事项。最后，本书从行业、企业、产品三个方面深度剖析了一款硬件产品成功的原因，帮助读者深入理解前文中的知识点。
        本书绝非空洞的理论堆砌，而是基于作者多年的工作经验总结而成，具有极强的实战性与系统性；本书精准的定义了“硬件产品经理”一角色，全面阐述了产品经理的作业流程、思维方式、职业发展等全生命周期的知识体系，多次强调硬件产品经理作为企业业务经营的“火车头”，对产品定位、公司研究与发展方向的重要性，所以本书无论是在硬件领域的初学者，还是硬件领域的产品经理、产品总监，都是工作上指引和决策的好伴侣，也是硬件产品经理从理论走向实践的重要参考宝典。