这两年生意不好做，打工人被裁的消息满天飞，降本增效似乎成了企业的标准工作。
作为硬件研发，在公司里面，自然抗起了降本增效的大旗。
1、项目越来越多，研发员工人数没变，不让招人，每个人多做点，提高效率，降低人员成本。
2、针对产品来说，不断的降低bom成本，用便宜的物料，用低性能的方案，不可以有冗余设计。减少兼容设计。以前12层板，能否改为10层。

有人试图在不断的挑战研发的底线。
如果底裤被扒，研发人员就失去了价值。
始终得牢记一点：降本可以做，一定要保证产品质量。
降本是一个系统活，是技术活，是很难的活。
某些不懂技术的领导，是不懂这一点的。
bom里面省了一个器件，降低了2毛人民币成本，缺少的器件可能会带来生产不便利，要增加工人，得不偿失。
性能降低带来的降本，可能会带来一些返修，增加后期维护成本。

在企业里面，通常来说，研发地位是比较低的。
1、降本和质量之间做好平衡，坚守好底线，问题就不大。
2、提前告知某一个降本可能带来的风险和弊端，提前做好措施和准备，最好有备份方案，心里有个底。
3、提前做一些测试和实验。

降本意味着研发会增加很多工作量。以前的测试方案要好好测试。另外降本的地方，要摸透，是不是性能下降了，做到心里有底。
降本尽量在产品设计概念阶段就导入。这时候要考虑器件选型，电路方案设计，工厂生产等。这时候能占到70-80%。就像EMC一样，在设计阶段就考虑，从根上解决问题，后期的整改也都是弥补措施。
如果等产品定型了，再从生产或者其他角度考虑降本，收效甚微。
另外降本可能是贯穿在产品的整个开发周期内的，除非是一次性产品，生命周期很短。
为研发加油。

（Source:记得诚 ）