麦满权博士
同学和朋友们，在2022年开端的这两周过得怎样？ 时间过得真的很快，一年只有十二个月，第一个月已经过了一半了。我一月上旬的时间主要用在为2022年的准备工作（不是很好的理由，这个应该在去年12月完成的）和身体检查，也做了一个小手术（这个确实是真的），所以不好意思，上周末的文章没有发出来，但这周会补回的。
「修身、齐家、治国、平天下」，随着时代改变，不同的场景，会有不同的演绎。在我们的行业，平天下之后，可能要加一个「搞搞元宇宙」。🤭
上一季是修身系列，这一季是齐家。在这里，我所说的齐家会是关于在职场的团队。
在我们的学业和事业生涯中，喜欢、不喜欢也好，总不能单打独斗的。很多项目和任务，都是要通过团队的集体智慧和共同努力而达成的。
布鲁斯·塔克曼（Bruce Tuckman）在1965年发表了一篇名为《小型团队的发展序列》（Developmental Sequence in Small Groups）的文章，加上和玛丽·安·詹森（Mary Ann Jensen）在1977年的修訂，塔克曼的团队发展阶段模型分为五个阶段：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。 生产力最高的当然是执行期。要量化团队成功因素的话，很大程度是怎样把执行期的比重拉高，余下的四个阶段尽量压缩。
1. 组建期：项目小组启蒙阶段，也称项目形成阶段。
2. 激荡期：形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面，项目震荡阶段。
3. 规范期：规则，价值，行为，方法，工具均已建立，项目规范阶段。
4. 执行期：人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。项目成熟阶段。
5. 休整期：任务完成，团队解散。项目解散阶段。
不打算在这里有太学术性的讨论，因为当中牵涉了很多不同领域的知识，与人际及沟通关系，心理学，管理学等等。但简单而言，修身是不足够的，面对外来环境、面对世界，我们还是要通过跟团队的充分合作，才能成功达到团队和我们个人的目的和目标。
同学们，从你们的经验当中，有什么团队经验可以在这里分享呢？ 好的、不好的也可以。你现在的团队处于以上那个阶段呢？你最以最引以为傲的团队经验又是什么呢？ 是什么场景呢？
2022/01/16 11:18
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